Project Management - knecon.swiss

Project Management

Projektmanagement: Wenn falsche Planung zum Risiko wird

Keine Zeit, kein Budget, keine Ansprechpartner. Seien wir ehrlich: Einfach ist sie nicht, die Aufgabe des Projektmanagers. Trotzdem werden Komplexität und Aufwand einmaliger Vorhaben oder Projekte in vielen B2B- und B2C-Unternehmen noch immer unterschätzt. Die Planung wird vernachlässigt und die Umsetzung halbherzig durchgeführt. Dabei steigen die Anforderungen an das Projektmanagement zusehends: Kürzere Produktlebenszyklen, steigender Wettbewerb und Kostendruck sind Probleme, die mit Hilfe abteilungsübergreifender, vielschichtiger und zeitlich begrenzter Projekte gelöst werden müssen. Fast immer sind diese Projekte mit finanziellen, zeitlichen oder inhaltlichen Risiken verbunden – und genau das ist der Punkt, an dem Unachtsamkeit zu einer konkreten Bedrohung für das Unternehmen wird.

Wir reichen nicht den kleinen Finger, wir nehmen Ihr Projekt in die Hand!

Steht in Ihrem Unternehmen die Einführung einer neuen Software oder ein anderes Projekt an? Bereitet Ihnen die Planung, die Durchführung oder die Überwachung dieses Vorhabens Bauchschmerzen? knecon hat ein Rezept dagegen! Gemeinsam reduzieren wir Ihre Geschäftsrisiken und die Gefahr von Fehlentwicklungen. Wir stehen Ihnen entweder als Berater bzw. Coach zur Seite oder übernehmen den gesamten Prozess.

Unsere drei Säulen des reibungslosen Projektverlaufs:

Steuerung_knecon
kommunikation_knecon
Information_knecon

 

Mit klaren Zuständigkeiten und einem routinierten Projektleiter setzen wir das Projekt erfolgreich um. Mehr als 15 Jahre Erfahrung im nationalen und internationalen Geschäftsumfeld qualifizieren alle unsere Projektleiter hervorragend für diese Aufgabe. Wir reichen Ihnen nicht den kleinen Finger, sondern nehmen Ihr Projekt in die Hand.

Simple Steps genügen: Gehen Sie den knecon Weg!

knecons Expertenteam steht Ihnen mit Fachwissen, Routine und der nötigen Gelassenheit zur Seite. Wir haben unsere Vorgehensweise stetig weiterentwickelt – jedoch beruht sie noch immer auf drei simplen Phasen:

1. Definitionsphase

Zunächst analysieren wir die Ausgangslage, legen Ziele fest und erstellen den Projektauftrag. Die Planung des Vorhabens beinhaltet eine Kostenkalkulation. Ausserdem verteilen wir Aufgaben und Zuständigkeiten und definieren Arbeits- und Entscheidungsabläufe. Um ein effizientes Projektmanagement sicherzustellen, werden Doppelfunktionen ausgeschlossen.

2. Umsetzungsphase

Während der konkreten Umsetzung des Projekts kontrolliert die Leitung die definierten Meilensteine, Termine und Kosten kontinuierlich. Der Projektleiter und die Unterneh mensführung stellen sicher, dass alle Projektorgane jederzeit über die benötigten Informationen und Weisungen verfügen. Dadurch garantieren wir einen reibungslosen Ablauf.

3. Schlussphase

Das Projekt ist mit der Umsetzung des Vorhabens noch nicht beendet. Wir erstellen eine Enddokumentation, die die vollständigen Weisungen und Richtlinien für die Nutzung des Projektgegenstands enthält. Außerdem erhalten Sie einen übersichtlichen Projektabschlussbericht, in welchem  wir Daten und Erfahrungen für Sie auswerten und mögliche Störfaktoren identifizieren. Es ist zudem möglich, die Effizient des Projekts anhand bestimmter Kennzahlen zu beurteilen.

Kein Projektabschluss in Sicht? Wir managen das schon!

Die Vorteile auf einen Blick

  • Klarer Projektauftrag und zielsicherer Projektabschluss
  • Verlässlicher und erfahrener Projektleiter
  • Gesteigerte Wettbewerbsfähigkeit
  • Minimierte Geschäftsrisiken
  • Effiziente Aufgabenverteilung im Unternehmen
  • Bewertung des Projekts anhand von Daten

Sie interessieren sich für unsere Dienstleistung? Kontaktieren Sie uns noch heute, um einen persönlichen Beratungstermin zu vereinbaren!